在芬威體育集團收購利物浦俱樂(lè )部15周年之際，利物浦CEO比利-霍根在接受俱樂(lè )部官網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)回顧了至今的歷程，并展望了俱樂(lè )部未來(lái)的愿景。

2010年10月15日，芬威體育集團正式完成對利物浦足球俱樂(lè )部的收購，開(kāi)啟了俱樂(lè )部在場(chǎng)內外的新紀元。

自那時(shí)以來(lái)，這一時(shí)期經(jīng)歷了巨大的變革——包括兩次英超冠軍、一座歐冠獎杯和兩次女足超級聯(lián)賽冠軍，以及眾多重要榮譽(yù)。

安菲爾德球場(chǎng)兩次擴建，使容量超過(guò)6萬(wàn)人；而男、女足球隊也分別遷入頂級訓練基地——AXA訓練中心和AXA梅爾伍德訓練中心。

為紀念芬威體育集團成為俱樂(lè )部“監護人”的15周年，首席執行官比利-霍根接受了利物浦官網(wǎng)的專(zhuān)訪(fǎng)，回顧了過(guò)去、展望了未來(lái)。

比利，15年前的今天，約翰-亨利、湯姆-維爾納和邁克-戈登領(lǐng)導的芬威體育集團收購了利物浦，這15年可謂是一段不平凡的旅程吧？

確實(shí)是一段不平凡的旅程。有時(shí)候很難相信15年已經(jīng)過(guò)去了。今天我們坐在這里，作為英超衛冕冠軍，剛剛完成安菲爾德的擴建，容量超過(guò)6.1萬(wàn)；球隊在場(chǎng)上場(chǎng)下都表現出色——這一路確實(shí)充滿(mǎn)傳奇。但也正因為這是一個(gè)值得紀念的日子，我們有機會(huì )回顧2010年的起點(diǎn)。

我當時(shí)是收購團隊的一員。還記得那時(shí)我們介入得很晚——大約是2010年8月，最終在10月完成收購。那時(shí)俱樂(lè )部幾乎瀕臨破產(chǎn)，處境極其艱難。如今再回頭看，想到這些年所有人為俱樂(lè )部付出的努力，確實(shí)是一段非凡的旅程。

收購初期，場(chǎng)上和場(chǎng)下的首要任務(wù)分別是什么？

首先，FSG在旗下所有體育實(shí)體中始終秉持的第一目標是追求成功與勝利。這是我們每天所做一切的核心。FSG在體育與娛樂(lè )領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，最初的重點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)放在球場(chǎng)上——確保我們做出正確決策，從競技角度重建球隊，以贏(yíng)得成功為目標。

足球部門(mén)的領(lǐng)導層在這方面至關(guān)重要——無(wú)論是邁克爾-愛(ài)德華茲、伊恩-格雷厄姆，還是歷任主教練，他們在重塑球隊方向上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

場(chǎng)外層面，基礎設施同樣重要。我們很早就決定，盡一切努力留在安菲爾德。通過(guò)多階段擴建，這個(gè)目標得以實(shí)現——首先是主看臺擴建，從約4.5萬(wàn)人提升至5.4萬(wàn)人；最近的安菲爾德路看臺改建則將容量提升至6.1萬(wàn)人以上。

此外，從梅爾伍德遷至AXA訓練中心，是一個(gè)雄心勃勃的項目。這讓一線(xiàn)隊與青訓營(yíng)能夠共用同一基地，具有戰略意義。后來(lái)我們又重新購回梅爾伍德，使其成為女足訓練中心，如今已是WSL（英女超）最好的設施之一。

從整體來(lái)看，我們關(guān)注三個(gè)方面：競技層面、基礎設施以及商業(yè)可持續性。過(guò)去15年，我們的商業(yè)合作伙伴取得了巨大成功——渣打銀行自FSG入主以來(lái)一直是主贊助商；嘉士伯已攜手三十多年。正是這些長(cháng)期伙伴幫助我們在商業(yè)層面不斷增長(cháng)。

最近我們也迎來(lái)了另一個(gè)紀念日——克洛普執教利物浦10周年。他的影響力是否超出了當初的想象？

也許這是我們曾希望的，但從未敢想象會(huì )有如此深遠的影響?？寺迤諄?lái)到利物浦的這九年，是令人難以置信的成功時(shí)期——場(chǎng)上場(chǎng)下都取得了巨大成就，共贏(yíng)得八座獎杯。

他與俱樂(lè )部是天作之合，他永遠是利物浦的傳奇。如今他仍以基金會(huì )大使的身份參與俱樂(lè )部活動(dòng)。

當克洛普宣布離任時(shí)，幾乎所有人都震驚了。但足球不會(huì )停下腳步——你如何看待那段過(guò)渡期，以及如今阿爾內-斯洛特執教下的成功？

當克洛普告知我們他將離開(kāi)時(shí)，確實(shí)令人震驚。但他是出于正確理由做出的決定。

隨后，FSG任命邁克爾-愛(ài)德華茲回歸擔任足球CEO，他又邀請理查德-休斯出任體育總監，工作立即展開(kāi)?？寺迤仗崆肮_(kāi)這一消息，讓我們能夠公開(kāi)尋找繼任者。

最終目標鎖定在阿爾內-斯洛特，我們對能夠完成任命感到非常滿(mǎn)意。邁克爾、理查德、斯洛特以及球隊都付出了巨大的努力，確保過(guò)渡順利。

而這次過(guò)渡之后，俱樂(lè )部很快又贏(yíng)得了英超冠軍——那一刻可謂夢(mèng)想成真。

沒(méi)錯。在疫情期間贏(yíng)得英超時(shí)，空場(chǎng)奪冠讓人既驕傲又心碎。而五年后我們終于能在球迷面前捧杯，對陣熱刺那天的情景令人終生難忘。

所有努力、球迷的支持與付出，都在那一刻得到了回報。這是我永遠不會(huì )忘記的時(shí)刻。

除了場(chǎng)上成功，場(chǎng)外似乎也煥發(fā)出新的雄心？

是的，我們始終強調以可持續方式運營(yíng)俱樂(lè )部。場(chǎng)上成功離不開(kāi)場(chǎng)外的支持。我們的商業(yè)團隊非常努力——渣打、嘉士伯、Expedia、AXA等大贊助商持續支持，僅過(guò)去18個(gè)月就新增10個(gè)商業(yè)伙伴。

在零售方面，我們在中國香港開(kāi)設了第20家官方店，如今全球已有22家獨立利物浦商店，數量超過(guò)世界上任何體育團隊。

此外，我們還利用安菲爾德舉辦演唱會(huì )，如泰勒-斯威夫特、P!nk、布魯斯-斯普林斯廷、杜阿-利帕等演出，讓更多人走進(jìn)安菲爾德、認識利物浦，了解默西塞德郡的魅力。

數字化方面，利物浦是英超全球觀(guān)看量最高的球隊，社媒粉絲超過(guò)2億，年互動(dòng)量17億次，居英超之首。我們會(huì )繼續推動(dòng)這些發(fā)展。

這確實(shí)是個(gè)有點(diǎn)難的問(wèn)題——在你剛才提到的所有事情中，哪一個(gè)是你最難忘的高光時(shí)刻？如果只能選一個(gè)，你會(huì )選哪個(gè)？為什么？

我想，這真的很難只選一個(gè)，因為太多了。正如我之前說(shuō)過(guò)的，我們之所以做這一切，就是為了取得成功、贏(yíng)得冠軍。無(wú)論是贏(yíng)得兩次英格蘭女足超級聯(lián)賽冠軍、兩次英超冠軍，還是歐冠、歐洲超級杯、世俱杯奪冠——每一次捧起獎杯的時(shí)刻，都讓人終生難忘。那一刻凝聚著(zhù)與你并肩奮斗的所有人——包括我們的老板，也包括每天在場(chǎng)上場(chǎng)下共同努力的團隊——那正是所有努力的匯聚點(diǎn)。

我想說(shuō)的，也是我們之前提到過(guò)的，不僅因為那是最近發(fā)生的事情——上賽季的英超冠軍，以及能夠共同慶祝、在安菲爾德舉起獎杯的機會(huì )——這是我們之前沒(méi)能做到的事。那大概就是最特別的高光時(shí)刻?；仡櫸覀冊谧闱蚬芾韺用娴霓D型、過(guò)去15年所有的辛勤付出與汗水，最終在那座冠軍獎杯上結出成果——那一刻我永遠不會(huì )忘記，它無(wú)疑是最偉大的時(shí)刻之一。

當然也有低谷——俱樂(lè )部如何共同渡過(guò)那些艱難時(shí)刻？

最近的夏天就很艱難。我們失去了女足前主帥馬特-比爾德，他曾帶隊兩次奪冠并幫助球隊重返英女超。而迪奧戈-若塔和他的弟弟安德烈-席爾瓦的離世更是讓全體震驚。

但利物浦真的像一個(gè)大家庭。高光時(shí)刻令人欣喜，低谷時(shí)刻則體現團結。無(wú)論是俱樂(lè )部?jì)炔窟€是球迷群體，在悲痛時(shí)總能相互扶持——這正是俱樂(lè )部?jì)r(jià)值觀(guān)的體現。

球迷的反應也令人感動(dòng)，尤其是在悼念迪奧戈時(shí)。你們正在籌劃紀念活動(dòng)，對嗎？

是的。如今每場(chǎng)比賽第20分鐘，球迷都會(huì )唱起他的歌。我們正在安菲爾德建立永久紀念點(diǎn)。

此外，球迷購買(mǎi)印有他名字和號碼的球衣，以及紀念T恤的所有收益，都將用于LFC基金會(huì )，以他和安德烈的名字資助青少年足球項目，目前已籌集超過(guò)20萬(wàn)英鎊。那段時(shí)間球迷自發(fā)在安菲爾德設立悼念區，展現出令人動(dòng)容的團結。

回到FSG入主15周年的話(huà)題，你如何總結這15年，并展望未來(lái)？

首先要回顧并感謝FSG——感謝約翰、湯姆、邁克及所有合作伙伴，他們的遠見(jiàn)、領(lǐng)導力與雄心讓我們取得如今的成就。

過(guò)去我們贏(yíng)得了榮譽(yù)，也因此更加渴望繼續前進(jìn)。競爭與奪冠的追求不會(huì )停止。作為俱樂(lè )部的領(lǐng)導者，我感到無(wú)比榮幸能與如此多的優(yōu)秀團隊共事——他們每天都為推動(dòng)俱樂(lè )部進(jìn)步而努力。

我們也在推動(dòng)“紅色之路”（Red Way）項目，從可持續角度重新定義俱樂(lè )部的運作方式——不僅是環(huán)保，還包括對員工、社區的責任。

回望15年，我們有許多值得驕傲的成就；展望未來(lái)，我們仍充滿(mǎn)動(dòng)力。

在FSG和俱樂(lè )部領(lǐng)導層的帶領(lǐng)下，我們將繼續前進(jìn)、持續競爭、為更多獎杯而戰。

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