雖然曼聯(lián)上賽季收入創(chuàng )歷史新高，卻仍連續第六年虧損。拉特克利夫推行成本削減，但巨額轉會(huì )支出與持續債務(wù)壓力并存，復興之路挑戰重重。The Athletic作者M(jìn)ark Critchley與Chris Weatherspoon就進(jìn)行了詳細分析。
盡管上賽季無(wú)緣歐冠，曼聯(lián)依然創(chuàng )下俱樂(lè )部歷史收入新高，但與此同時(shí)，他們也連續第六年未能實(shí)現盈利，暴露出競技表現與財務(wù)健康之間的持續背離。
最新發(fā)布的24/25財年財報顯示，曼聯(lián)總營(yíng)收達到6.665億英鎊，主要得益于比賽日收入和商業(yè)收入的大幅提升。其中，比賽日收入創(chuàng )下英格蘭球隊新高的1.603億英鎊，商業(yè)收入也增長(cháng)至3.333億英鎊，成功緩沖了因缺席歐冠而導致的轉播收入下降。
盡管如此，俱樂(lè )部該財年仍錄得3300萬(wàn)英鎊虧損。雖然較上一財年1.132億英鎊的赤字有所收窄，但這已是曼聯(lián)連續第六年處于虧損狀態(tài)。
更值得警惕的是，盡管上賽季收入打破紀錄，曼聯(lián)在公告中預計本賽季收入將出現下滑，25/26財年收入預計介于6.4億至6.6億英鎊之間。這將是俱樂(lè )部十余年來(lái)首次無(wú)緣歐戰，而預期中的收入降幅甚至低于參加歐聯(lián)杯可能帶來(lái)的收入，說(shuō)明俱樂(lè )部已將其它業(yè)務(wù)增長(cháng)納入測算依據。
自拉特克利夫從格雷澤家族手中接管足球運營(yíng)以來(lái)，為扭轉財務(wù)局面，他已推行一系列成本削減措施。一項涉及多達450個(gè)崗位的裁員重組計劃，加之無(wú)緣歐冠導致的獎金缺失，共同使曼聯(lián)的工資支出降至3.132億英鎊，為19/20賽季以來(lái)的最低水平。
然而，俱樂(lè )部因一系列運營(yíng)決策承擔了高昂代價(jià)：解雇主帥滕哈赫及其團隊花費1040萬(wàn)英鎊，而四個(gè)月前才剛觸發(fā)其續約條款；體育總監阿什沃斯上任僅五個(gè)月便遭解雇，又產(chǎn)生410萬(wàn)英鎊支出。這些特殊項目成本總計達到3660萬(wàn)英鎊。
拉特克利夫此前甚至警告，若不嚴格控制運營(yíng)成本，曼聯(lián)可能在圣誕節前面臨“資金耗盡”的風(fēng)險。盡管他在年初注資8000萬(wàn)英鎊，截至6月底，俱樂(lè )部的現金儲備也僅為8610萬(wàn)英鎊。
更令人擔憂(yōu)的是曼聯(lián)在轉會(huì )市場(chǎng)上的持續高投入與低回報。上賽季俱樂(lè )部在球員轉會(huì )上支付了2.79億英鎊現金，比19/20賽季原紀錄高出近6000萬(wàn)英鎊。拉特克利夫在接受BBC采訪(fǎng)時(shí)坦言：“我們今年夏天不是在簽新球員，而是在繼續支付安東尼、卡塞米羅、奧納納、霍伊倫和桑喬的轉會(huì )費?！?/p>
與此同時(shí)，曼聯(lián)總債務(wù)已達到6.37億英鎊，高于去年的5.466億英鎊，部分原因是本財年從循環(huán)信貸中凈借款1.3億英鎊。俱樂(lè )部可能在今年夏季再次動(dòng)用信貸額度支持轉會(huì )操作，這意味著(zhù)債務(wù)水平或將進(jìn)一步上升。
上賽季曼聯(lián)稅前虧損為3970萬(wàn)英鎊，這一數字也將成為英超盈利和可持續發(fā)展規則（PSR）的評估基準。不過(guò)需要指出的是，曼聯(lián)的PSR核算是基于子公司Red Football Limited的賬目，而非上市實(shí)體。
成本削減與決策失誤的“拉鋸戰”
曼聯(lián)在無(wú)緣歐冠的情況下仍能刷新收入紀錄，再次印證了其強大的商業(yè)底蘊。即便轉播收入減少4880萬(wàn)英鎊，6.665億英鎊的總收入仍位列英格蘭足球俱樂(lè )部歷史第三高——此前只有曼城在22/23和23/24賽季超過(guò)這一數字。
但輝煌背后隱藏著(zhù)危機。由于其它豪門(mén)尚未發(fā)布財年數據，曼聯(lián)的收入排名可能至少降至第三，甚至被阿森納反超跌至第四。利物浦與曼城預計將雙雙突破7億英鎊大關(guān)。
從15/1賽季至今，曼聯(lián)收入趨勢與英超對手對比
若預言成真，這將是英超時(shí)代曼聯(lián)收入首次跌出前三，也僅是第二次不在前二。更值得警惕的是，在25/26賽季，曼聯(lián)預期收入將停滯甚至下降，反映出糟糕的競技表現正導致俱樂(lè )部在財務(wù)上被多個(gè)對手超越。
商業(yè)收入增長(cháng)10%、比賽日收入創(chuàng )英格蘭紀錄（1.603億英鎊，較前一財年增長(cháng)17%）等亮點(diǎn)，恰恰反襯出無(wú)緣歐戰帶來(lái)的負面影響。上賽季曼聯(lián)在主場(chǎng)比賽日場(chǎng)均收入為530萬(wàn)英鎊，低于前一年的550萬(wàn)，不過(guò)自22/23賽季以來(lái)仍因票價(jià)上漲實(shí)現29%的增長(cháng)。
曼聯(lián)工資水平正處于2020年以來(lái)的最低水平
自拉特克利夫2024年2月入主以來(lái)，裁員已成為俱樂(lè )部運營(yíng)的主線(xiàn)。工資支出減少5150萬(wàn)英鎊（降幅14%）雖反映出裁員計劃的成效，但也與缺席歐冠獎金直接相關(guān)，且降幅實(shí)際小于22/23賽季無(wú)緣歐冠時(shí)的工資縮減。
真正令人擔憂(yōu)的，是俱樂(lè )部頻頻出現的決策失誤。解雇滕哈赫及團隊斥資1040萬(wàn)英鎊，而四個(gè)月前才剛激活其續約條款；阿什沃斯任職五個(gè)月便遭解雇又產(chǎn)生410萬(wàn)英鎊費用——這類(lèi)高昂的善后支出，不斷抵消著(zhù)成本削減帶來(lái)的效益。
球員攤銷(xiāo)成本增至逾1.9億英鎊，反映出曼聯(lián)在轉會(huì )市場(chǎng)上的持續豪擲，英格蘭足壇此前僅有切爾西達到這一水平。雖然轉會(huì )債務(wù)的完整數字尚待披露，但24/25賽季2.79億英鎊的轉會(huì )現金支出已清晰顯示出巨大的資金消耗。
與切爾西、曼城不同的是，曼聯(lián)通過(guò)球員出售回籠的資金極為有限。凈轉會(huì )現金支出高達2.3億英鎊，近五年凈流出總額已增至6.855億英鎊，凸顯出俱樂(lè )部在球員交易策略上的結構性短板。
財務(wù)債務(wù)方面，雖然積極的匯率變動(dòng)使6.5億美元長(cháng)期債務(wù)的賬面價(jià)值降低，但以英鎊計的總債務(wù)仍較一年前上升，原因在于24/25財年動(dòng)用了循環(huán)信貸。截至6月底，該類(lèi)借款余額為1.6億英鎊，較2024年6月增加1.3億——即便期間償還了5000萬(wàn)英鎊。
TA在八月曾披露，曼聯(lián)可能再次動(dòng)用循環(huán)信貸支持今夏超過(guò)2億英鎊的引援支出。7月10日出現以美國銀行為受益人的新抵押登記，該行正是現有信貸額度的擔保受托人。債務(wù)是否因此超過(guò)6月底的6.37億英鎊，需待完整年報披露。
盡管連續六年虧損，但剔除解雇滕哈赫和阿什沃斯等特殊項目后，運營(yíng)虧損已從6000萬(wàn)英鎊收窄至3000萬(wàn)，工資支出也降至五年最低，說(shuō)明成本控制措施正在起效。
然而，25/26賽季預計將是曼聯(lián)收入連續第四年在6.4億至6.7億英鎊的區間徘徊，而競爭對手仍在增長(cháng)，債務(wù)不降反升，老特拉福德的復興之路依然任重道遠。
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